作为美容院管理层不需要事必躬亲_新加坡纹绣艺术学院,纹绣师进修基地
 400-8844-558       400-884455-8

作为美容院管理层不需要事必躬亲

2013-12-31 18:30:20   来源:新加坡纹绣艺术学院

目前真的有很多管理人员整天要打理店面内的各种事务而忙得要命,就例如什么接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等,她一包承...

目前真的有很多管理人员整天要打理店面内的各种事务而忙得要命,就例如什么接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等,她一包承揽。这样做,看上去效率很高,并且避免了顾客的流失和资金的浪费,实际上是乌龟吃麵条——自己把脖子绕,不但对美容院发展不利,而且把自己搞得吃苦受累,毫无作为。我们想一想,为什么有些美容院老闆技术很好,顾客信誉度很高,但开了七、八年美容院始终就是四五张床位呢?而有些美容院老闆技术并不怎么样,个人的信誉也不是很好,而只是开了叁年就由叁四张床位一下子发展成几十张床位,并且效益很好,人才也不是易流失呢?这里的奥秘就是老闆能掌握管理幅度,跳出事务型管理的圈子。

\

而除了以上这部分以外,还有一点需要很多中高层人员去借鉴的。那就是让每一个美容机构都应该存在着自己的价值观,把这类价值观与员工的心完美结合在一起。从而深深地影响着他们,而且某种价值观一旦在美容院中落地生根之后,就很难改变。有些老闆害怕自己的商业秘密外露,就想出一条完美之策,即:重用亲朋好友之女,自己培养自己的人才。实际上,这是下策之下策,因为这样做的坏处有二点:一是近亲繁殖的结果导致人才结构僵化,时间久了便形成一种封闭的人员群,对美容院的发展极为不利。二是盲目的排斥外来思想和外边经验,使自己的美容院经验在狭小的圈子里重复使用,使之越来越失去活力。如果我们引来“外来和尚”,重视“杂交”优势。让其博採众长,把各种具有不同特点和经验结构的美容师汇集在一起,那必定是充满生机,充满活力,让美容院生意很快地火爆起来。从社会心理学的角度讲,老闆与员工之间的心理相容,有时与他们之间的塬有关係距离成反比。也就是说,塬来越熟悉,指导下属工作越难开展;相反,塬来并不瞭解,指导下属的工作反而容易开展。所以,有很多美容师在这个美容院是条“虫”,出去以后在另外一家美容院里干却是一条“龙”。奉劝那些想发展的美容院老闆,不要再走家庭经营的老路,请来外来“和尚”,真正念好美容“生意经。”在纹绣学海中,只有不断提升自身的技术造诣才能留住顾客,才能维持到自己的纹绣名气。亚洲纹绣网无论从专业纹绣知识还是营销美容都欢迎大家来咨询,详细可以致电:4008844558 、38865793 QQ群:124360891

点“加入”进入纹绣社区。了解、讨论课程的全面信息! 关注

相关热词搜索:广州哪里有纹绣合作分成培训

上一篇:美容院要尽量忘记特色兴
下一篇:美容院的转让事宜需要良好沟通


课程精彩回顾