美容院要尽量忘记特色兴_新加坡纹绣艺术学院,纹绣师进修基地
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美容院要尽量忘记特色兴

2013-12-31 18:19:31   来源:新加坡纹绣艺术学院

<P>相信很多管理层都是偏爱场面性,沉溺在自己的小圈子。其实很多人都不清楚到底自己的店面应该搞多大,怎样的才使得自己店面有气派,这是...
<P>相信很多管理层都是偏爱场面性,沉溺在自己的小圈子。其实很多人都不清楚到底自己的店面应该搞多大,怎样的才使得自己店面有气派,这是很多小有成就的美容院老闆所追求的目标。我觉得,美容院的最佳床位应该是8-10张,如果超过10张床位就应该考虑开一个分店,也就是特色店,从塬来总店分离出去,在特色上下功夫。有人说:“分店难管理,无法照看”,其实这也是一种误区,在下面一节里我们将作详细解剖。美容院不是饭店,它是靠方便来吸引顾客的。北京新红妆女子俱乐部倒闭就是一个教训。场面可以吸引人,但人很多的时候我们很难服务到位;如果场面大,而顾客少,又缺少气氛,服务起来又没劲。假如我们化整为零,责任到人,将美容院办到顾客的家门口,就是一个美容院里只有两位顾客也不会显得冷冷清清。</P>
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<P>偏爱场面的风格其实需要慢慢地改变,因为这个是缺点,尤其是身为一个成功的企业领导就必须不断地学习,而不是沉湎于小圈子。他是怕美容小姐不言听计从,不按老闆说明的意思办。实际上,大老闆管的人很少,而小老闆管的人很多,一心想管人多的老闆是不会有发展前途的。 管理是经由他人来完成的工作,如果一个美容院老闆自己动手,做美容、收费、购产品,她只能算是一个单独的生产者,因为她只善于发挥个人的力量,而不是善于发展众多美容师的力量。说白了,她是“自己替自己”打工的。有的美容院老闆说:“不!我们是科学化管理,很多表格都是和大企业的管理相似的,量化基準,奖勤罚懒,超额加薪,能者多得……”,这些方法很多美容院老闆都用过了,但成功率仅为10%。我不是想诋毁“科学管理”,我是说美容院管理应该看清特殊性,讲究艺术性,突破传统性,强调灵活性。在纹绣学海中,只有不断提升自身的技术造诣才能留住顾客,才能维持到自己的纹绣名气。亚洲纹绣网无论从专业纹绣知识还是营销美容都欢迎大家来咨询,详细可以致电:4008844558 、38865793 QQ群:124360891</P>
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