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美容院留住人才,用钱还是用情?

2013-12-28 13:36:01   来源:新加坡纹绣艺术学院

美容院的人才流动性大,这是大家都知道的.那怎样才能留住美容院的人才呢?"情"还是"钱",各位经营者们需要选择正确的方法才能留住...
         美容院的人才流动性大,这是大家都知道的.那怎样才能留住美容院的人才呢?"情"还是"钱",各位经营者们需要选择正确的方法才能留住你想要的人才啊。
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        “钱是留人的首要前提,只有在这个基础上才谈得上发展,才谈得上感情。”、“作为打工一族,谁不希望能有更高的工资啊,大部分人离职都是跟钱有关的,工资高的话,谁愿意离开呢。当然,也要自己掂量身价,要让企业觉得你值得用钱留下来的人才。”、“这个社会很现实,宁愿公司用钱留住我们这些员工。”、而明智的人(估计是HR或者领导者的评论)“先了解员工要离职的原因。如果是嫌薪酬太低的话,而他又是能力不错的,那么可以考虑用钱留人。现实派的人说:“大家也知道现在物价越涨越高,工资的涨幅跟不上,用钱才能先把人留住啊,情不能温饱。”  在观点PK中共有213位网友认为用钱才能留住她们,钱才是发展的根本。 如果能用钱+用情来留人,双管齐下,那效果会更好。员工也会心甘情愿为企业卖命。”、“没有人情味的公司,即使工资再高也没有人愿意在那干,但是很多人愿意一辈子都愿意为企业卖命,不是因为企业给他的工资有多高,而是因为企业对他有情。”、“出来工作,赚钱固然重要,但赚钱的环境更重要。一个没有人情没有温暖的地方,即使钱再多,我相信大多数人还是呆不住的。一个管理者能够给员工提供轻松、快乐、和睦的工作环境,并能给员工提供发展和上升空间,在既有人情又少不了钱的情况下,员工还会留不住吗?”、“如果只是通过用钱来留人的话,其他同行的企业也会挖墙脚的,到时候还是一场空啊。”  
           其实很多管理者尤其是我们美容行业的HR们都有这样的经历,当一个员工要走怎么也留不住,当他走过一段时间之后,又想回来。大多数管理者的处理方法是:早知如此何必当初?不要!关闭了老员工回归这扇门,把他推向竞争对手的一边。  其实作为管理者,应给优秀的、留不住的员工留个退路:在他走时,给他开个欢送会,承认他的贡献,并希望他常来公司看看,在外面不如意的时候还回来,公司的大门永远都为他敞开,随时欢迎他回来。如果有一天他回归了,工龄可以累加,工资不能比离职时高,可以用其他方法弥补。这样的企业更能留住员工们的心!
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